perakendem

Burada üzerinde durulacak başka bir husus işletmenin tüm üretim araçları ve teçhizatları olacaktır. Bu üretim araç ve teçhizatı, tam kapasiteyle etkin biçimde kullanılmakta mıdır? İki üretim birimlerinin aynı bina içinde rasyonel biçimde çalışması olanaklı mıdır? Bu sorulara verilecek cevaplar işletmenin hangi bakımlardan güçlü, hangi yönlerden zayıf olduğu konusunda önemli ipuçları verebilecektir. Ayrıca aşağıda üretim ve tedarik etmenlerine ilişkin değerlemeyi kolaylaştıracak …

Teknik gelişmeler, teknik buluş, keşif ve bunlarla ilgili olarak yapılan araştırma ve geliştirme faaliyetlerine bağlıdır. Teknik gelişmeler, yeni ürünlerin piyasaya sürümüne, yeni üretim, satış ya da dağıtım usullerinin uygulamaya konulmasına olanak vermektedir. Yerli buluş ya da yönetimin etkinliği, sağlanan verimlilik artışıyla ölçülmektedir. Uygulamada teknik gelişmeler, işletmeler, devlet, üniversiteler ve bireysel araştırmalar tarafından yürütülen dağılmış bir çalışma gayreti içinde vücuda getirilirler. …

Diğer taraftan işletmenin nakit akışı durumuyla finansal masrafları (faiz ve komisyonlar) azaltma ya da ortadan kaldırma imkânlarının ölçüsü, bilinmesi ve analiz edilmesi gereken iki elemandır. bu amaçla finansal kaynaklarla ilgili bazı genel tahminlerde bulunulmaktadır. Böylece işletme, gelecekteki stratejisiyle ilgili olarak, düzeltilecek bazı konular ve yönelimlerini belirleyebilecektir. Eğer işletmenin gelecekteki stratejisiyle ilgili olarak finansal sorunlar ortaya çıkarsa seçimde özgürlük azalacak (zayıf …

Pazarlama ve dağıtım faktörleri analizi sadece satış fonksiyonu üzerine kurulmuş geleneksel ticari yönetim kavramından çok farklıdır. İşletme stratejisi açısından bu analizler, işletmenin faaliyet yaptığı sahalarda üretmesi gereken temel ürünlerini, bu ürünlerin satılacağı pazar bölümlerini ve bunlardaki gelişmeleri değerlemek ve pazarlama bileşenlerinin duyarlılık analizlerini yapmaktadır. Böylece işletmenin pazarlama yönünden güçlü ve zayıf olduğu hususlar ortaya çıkmış olacaktır. İşletmenin Temel Ürünlerinin ve …

İşletme stratejisinin tayiniyle sorumlu olan yöneticiler, yakın ve genel çevre faktörlerinin analizinden çıkarılan imkân fırsatlarını, işletmelerinin güçlü ve zayıf yönleri karşılaştırarak stratejik alternatifler arasından seçim yapmaktadırlar. İşletmenin güçlü ve zayıf yönleri, o sektörde faaliyette bulunan ulusal ve uluslararası rakiplere nazaran işletmenin elinde bulundurduğu rekabet üstünlükleriyle sakıncalarının saptanmasına ilişkin analizlerle bulunmaktadır. İşletmeyi değerleyen stratejistler, bunun için, hangi stratejik etmenleri analiz ederek …

Burada dikkate değer hareket noktası toplam kârlar üzerine faaliyette bulunulan her sektörün katkısının ne olduğunun araştırılmasıdır. Bunun için, işletmenin kâr merkezi sistemine göre çalışan bir mâli ve muhasebe yapısına sahip olması gerekmektedir. Her ürün için, gerçekleştirilen kârlılık tutarları belirlendikten sonra, her ürünün görünümüyle ilgili olarak işletmede, ürünlerin hayat eğrisiyle marka imajını incelemek yararlı olacaktır. Böylece zayıf olan ürünlerin bugün ya …

İşletme strateji ve plânını belirleme, her seviyedeki yöneticilerin hayal güçlerini kullanmaları gereken bir konudur. Ancak, bu konu işletme strateji ve plânlarının gerçekçi olabilmesi açısından işletmenin değerlenmesi, güçlü ve zayıf yönlerinin ortaya konulması zorunluluğunu da gerektirmektedir. Bu görevi yerine getirmek için, işletmenin ana faaliyet konuları, endüstrisiyle sahip olduğu üstünlük ve yeteneklerini derinliğine incelemeyi gerekli kılmaktadır. Bu görev aynı zamanda plânlama sistemlerinin …

Devlet ve Yerel Yönetim Düzenlemelerine İlişkin Faktörler Devlet ve yerel yönetimler işletmelerin faaliyetleri üzerine gittikçe artan bir biçimde etki yapmaktadırlar. Örneğin; devlet asgari ücretin belirlenmesini, yıllık ücret düzeylerinin düzenlenmesini ve fiyat kontrollerini çıkardığı yasalar ve kararnameler doğrultusunda belirler. Ayrıca, devlet ve yerel yönetimler, eşit istihdam koşulları sağlamak için kuruluş yeri tayini, organize sanayi bölgeleri ve teşvik tedbirleri, iş güvenliği, taksitli …

Çevre, işletme dışı faktörlerle ilgilidir ve işletmeye birtakım olanaklar ve fırsatlar tanıdığı gibi tehlike ve güçlüklerin de kaynağını oluşturmaktadır. Çevresel Analiz ve Baskıların Stratejik Faktörler Olarak İşletme Üzerine Etkileri  İşletme dışı faktörlerden en önemli olanları; ekonomik, teknolojik ve sosyal nitelikli olan genel çevre koşullarıyla devlet ve yasalarla, pazar ve rekabetle, satıcılar ve malî kuruluşlarla ilgili olan yakın çevre koşullarıdır. Çevresel …

Devlet, işletme faaliyetleri üzerinde en fazla etkide bulunan organizasyonlardan birisidir. Kanunlar, tüzükler, kararnameler ve bu gibi düzenleyici ve yönetici kurallar, devlet tarafından meydana getirilen hukuk düzenini oluştururlar. Devlet, meydana getirmiş olduğu hukuk düzeniyle işletme faaliyetlerini vergilendirir, sınırlamalar koyar, isteklendirir, sosyal ve ekonomik açıdan biçimlendirir. Bunun yanında devlet, bizzat iktisadi faaliyetlere girerek, işletmelerin karşısına rakip olarak çıkabilir. Saydığımız bütün bu hususlar …