Perakende Okulum Mağazacılığı Uzmanından Öğrenin
Çevre, işletme dışı faktörlerle ilgilidir ve işletmeye birtakım olanaklar ve fırsatlar tanıdığı gibi tehlike ve güçlüklerin de kaynağını oluşturmaktadır.
Çevresel Analiz ve Baskıların Stratejik Faktörler Olarak İşletme Üzerine Etkileri
İşletme dışı faktörlerden en önemli olanları; ekonomik, teknolojik ve sosyal nitelikli olan genel çevre koşullarıyla devlet ve yasalarla, pazar ve rekabetle, satıcılar ve malî kuruluşlarla ilgili olan yakın çevre koşullarıdır.
Çevresel analiz teşhislerin gereği ve önemini şöyle sıralayabiliriz: Çevresel değişimler çok süratli olduğu için yöneticiler bunları sistematik bir şekilde analiz ve teşhis etmeye ihtiyaç duyarlar. Çünkü bu değişimler beraberinde gelişme ve büyüme fırsatları getirdiği gibi, mevcut faaliyetleri kısıtlama sınırlama ve tehlikeye sokma gibi güçlükleri de taşırlar.
Sistematik biçimde çevresel analizlerde bulunan ve teşhisler yapan işletmeler bu fonksiyonu yapmayanlara oranla daha etkindirler. Çünkü çevresel analizler stratejist ve planlamacılara fırsatları önceden öğrenme ve uygun stratejik seçimlerde bulunma ve planlama olanağı sağlayacaktır. Ayrıca, işletmeler bu faaliyetleri sayesinde bir erken uyarı sistemi geliştirecekler, tehlikeleri zamanında önleyecek ya da tehlikeyi işletmenin avantajına çevirecek stratejiler geliştirebileceklerdir.
Sistematik bir çevresel araştırma ve teşhis sistemine sahip olmayan işletmeler zaman baskısı nedeniyle çevresel değişimlere hiç de uygun olmayan seçimlere yöneleceklerdir. Çevresel analiz ve tanılara ilişkin bilgilerin sayısı azaldıkça işletmenin etkinliğinde önemli düşüşler olduğu ABD’de yapılan değişik araştırmalarla kanıtlanmış bulunmaktadır. Gelecek belirsizdir, gelecekteki bütün değişim ve gelişmeler tahmin edilemezler; ancak çevresel faktörlerin gelişme yönü ve izlenmesi sonucu bunlardan bazıları tahmin edilebilir. Böylece belirsizlikler önemli ölçüde azalmakta ve yöneticilerin kararları etkinleştirilmektedir. Yöneticilerin, tahmin edemedikleri ve kontrol altına alamadıkları az sayıdaki çevresel değişken için, zaman baskısı ve stres önemli ölçüde azaltılmış olmaktadır.
Ürün ve pazar çeşitlendirmesine gitmiş bulunan işletmelerde, bu sorumluluk, her stratejik iş biriminin başında bulunan icra yöneticileri (ürün yöneticileri) ile işletmenin tepe yöneticileri tarafından paylaşılmaktadır. Bu işletmeler, işletme planlamacılarını ve danışmanları bu göreve yardımcı olmak üzere kullanabilirler.
