3. B. Merchandising Operasyonel Düzey

Perakende ve mağazacılık sektöründe tedarik zinciri yönetimi, müşteri memnuniyetini artırmak ve toplam maliyetleri azaltmak için kritik bir faktördür. Doğru tedarik zinciri yönetimi, tedarikçilerden başlayarak ürünlerin depolanması, dağıtımı ve nihayet müşteriye sunulmasına kadar tüm süreçleri kapsar. Perakende ve mağazacılık işletmeleri, tedarik zinciri yönetimiyle birlikte envanter yönetimini, teslimat performansını, sipariş karşılama oranını ve lojistik masraflarını etkili bir şekilde kontrol edebilirler. Bu, müşteri …

Ekonomik faaliyetin küresel bir nitelik kazanmasıyla, ekonomik faaliyet içersinde yer alan her birimin kendi içinde ve çevresinde ve diğer birimler arasında bir zincirin veya dişlinin halkaları gibi bir birine bağlı iki yönlü karmaşık iş süreçleri oluşmuştur. Bu doğrultuda ürünün bütçesinin hazırlanması, tasarlanması, üretim planlaması, üretilmesi, depolanması, lojistik süreci, şube depolarına gönderimi ve müşteriye sunulmasına kadar devam eden süreç “”ürün gönderim …

Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM) müşteriye, doğru ürünün, doğru zamanda, doğru yerde, doğru fiyata tüm tedarik zinciri için mümkün olan en düşük maliyetle ulaşmasını sağlayan malzeme, bilgi ve para akışının entegre yönetimidir. Bir başka deyişle zincir içinde yer alan temel iş süreçlerinin entegrasyonunu sağlayarak müşteri memnuniyetini artıracak stratejilerin ve iş modellerinin oluşturulmasıdır. Tedarik Zinciri Yönetiminin faydaları; Teslimat performansını iyileştirir Envanterin azaltılmasını …

Doğru fiyatlandırma kararları bir ürün veya hizmetin piyasada başarılı olabilmesi için en önemli kararlardan birisidir.  Özellikle teknolojinin büyük bir hızla değiştiği, tüketicilerin internet üzerinden dünyanın dört bir köşesindeki rakiplerin ürünleriyle karşılaştırma yapabildikleri ve her geçen gün yeni rakiplerin piyasaya girdikleri bir dönemde fiyatlandırma konusunda yapılan yanlışlıklar ürün veya hizmet doğmadan ölmesine neden oluyor. Bu nedenle doğru fiyatlandırma için bazı konulara …

Mağazalarda bulunacak stok miktarının doğru belirlenebilmesi, sergileme alanlarına ne kadar ürün yerleştirilebileceği ve sergileme alanı dışında ne kadar ürün depolanabileceğinin ölçümünün sağlanması ile etkin ve sağlıklı yürütülmesi süreci olarak ifade edilir. Bu hesaplama yönetiminin doğru belirlenebilmesi için hesaplama yöntemine ihtiyaç duyulmaktadır. Bununla birlikte kaynak planlaması ve yönetilmesi, gereksiz kapasite kullanımı ve kapasite eksikliğine neden olunmaması gibi konularda firmaya ciddi faydalar …

Mağazaların ürün yönetiminin sağlıklı, etkin yürütülebilmesi ve doğru ürünün, doğru zamanda, doğru miktarda ve doğru yere gönderilebilmesi için tanımlanan parametreler sınıflandırma olarak ifade edilir. Mağazanın bulunduğu lokasyon da ki müşteri beklentisi, iklim etkisi, nüfus yaş durumu, koleksiyon veya basıc ürün beklentisi, m2, katlı ve tek kat, AVM ve cadde mağazası gibi parametreler belirlenerek zincir mağazalar sınıflandırılarak etkin yönetim sağlanır.