perakendem

Bilgi çağındaki ilerlemeler, bilişim teknolojilerindeki yaşanan hızlı gelişmeler, küresel rekabetin her geçen gün yoğunlaşması, değişen müşteri istek ve beklentileri karşısında en iyiyi en uygun koşullarda sağlamanın zorunluluk haline gelmesi, 21. yüzyıl işletmelerinde yeni yönetim teknikleri geliştirme ve kullanma ihtiyacını doğurmuştur. Bir mağazanın performansını iyileştirmek amacıyla dünyanın herhangi bir yerinde en iyi uygulamalara sahip olmasıyla tanınmış diğer işletmelerin ürünlerini, hizmetlerini ve …

Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM) müşteriye, doğru ürünün, doğru zamanda, doğru yerde, doğru fiyata tüm tedarik zinciri için mümkün olan en düşük maliyetle ulaşmasını sağlayan malzeme, bilgi ve para akışının entegre yönetimidir. Bir başka deyişle zincir içinde yer alan temel iş süreçlerinin entegrasyonunu sağlayarak müşteri memnuniyetini artıracak stratejilerin ve iş modellerinin oluşturulmasıdır. Tedarik Zinciri Yönetiminin faydaları; Teslimat performansını iyileştirir Envanterin azaltılmasını …

Doğru fiyatlandırma kararları bir ürün veya hizmetin piyasada başarılı olabilmesi için en önemli kararlardan birisidir.  Özellikle teknolojinin büyük bir hızla değiştiği, tüketicilerin internet üzerinden dünyanın dört bir köşesindeki rakiplerin ürünleriyle karşılaştırma yapabildikleri ve her geçen gün yeni rakiplerin piyasaya girdikleri bir dönemde fiyatlandırma konusunda yapılan yanlışlıklar ürün veya hizmet doğmadan ölmesine neden oluyor. Bu nedenle doğru fiyatlandırma için bazı konulara …

Mağazalara gönderilen ürünlerin sevk edilmesi sonrasında, satış performansı yüksek olan ürünlerin ilgili birimlere sistem üzerinden iletilmesi, kayıt altına alınması, siparişin karşılanması sistemleridir. Bu sistemle olası yaşanabilecek eksiklerin önüne geçilmesi sağlanmakta ve satış alanında yok satış durumunun yaşanmaması konusunda ciddi faydalar sağlayacaktır.

Bir ürünün ilgili mağazaya sevkinden sonra istenilen performansın gösterilmemesi durumunda, satış hızının daha yüksek olduğu bir mağazaya gönderilme işlemi şubeler arası transfer olarak ifade edilmektedir. Bu işlemin amacı ürünlerin satış hızını arttırmak ve mağaza kapasitelerini etkin kullanabilmektir. Bununla birlikte şubelerin doluluğunun optimum düzeyde tutulması ve stok karışımının düzeltilmesi adına transfer çalışması yapılabilir. Ayrıca buradaki işlem ilgili ürünlerin tamamı veya beden, …

Mağazalarda bulunacak stok miktarının doğru belirlenebilmesi, sergileme alanlarına ne kadar ürün yerleştirilebileceği ve sergileme alanı dışında ne kadar ürün depolanabileceğinin ölçümünün sağlanması ile etkin ve sağlıklı yürütülmesi süreci olarak ifade edilir. Bu hesaplama yönetiminin doğru belirlenebilmesi için hesaplama yöntemine ihtiyaç duyulmaktadır. Bununla birlikte kaynak planlaması ve yönetilmesi, gereksiz kapasite kullanımı ve kapasite eksikliğine neden olunmaması gibi konularda firmaya ciddi faydalar …

Mağazaların ürün yönetiminin sağlıklı, etkin yürütülebilmesi ve doğru ürünün, doğru zamanda, doğru miktarda ve doğru yere gönderilebilmesi için tanımlanan parametreler sınıflandırma olarak ifade edilir. Mağazanın bulunduğu lokasyon da ki müşteri beklentisi, iklim etkisi, nüfus yaş durumu, koleksiyon veya basıc ürün beklentisi, m2, katlı ve tek kat, AVM ve cadde mağazası gibi parametreler belirlenerek zincir mağazalar sınıflandırılarak etkin yönetim sağlanır.

Markanın vizyonu, misyonu ve değerleri, hedef kitlesi, fiyat politikası, müşteri profili, markanın bulunduğu bölge ve moda vb. parametreleri ile ürün stratejisinin belirlenmesi gerekmektedir. Nerede (hangi alanda) rekabet edeceğiz?  Ne gibi bir “değer” meydana getireceğiz? Nasıl farklı ve üstün olacağız?   Stratejimizi nasıl başarılı biçimde uygulayacağız? Sorularını şirket yönetiminin değerlendirmesi ve stratejinin bu doğrultuda planlanması gerekmektedir. Başarılı bir strateji için şirketi iyi …