perakendem

Stratejik gelişme seçenekleri içinde en riskli olanı yenilik stratejisidir. Çünkü yeni ve o ana kadar denenmemiş orijinal bir uygulama ya da üretime geçmenin başarısızlık olasılığı oldukça kuvvetlidir. Yenilik stratejisinin başta gelen uygulamaları ürünler bakımındandır. İşletme mevcut ürünlerine ya da stratejik iş birimlerine ilave olarak, yeni bir takım ürünleri piyasaya sürebildiği gibi, eski ürünlerini tamamen piyasadan çekip, o güne kadar hiç …

İşletme eğer bir tek ürün ya da hizmet cinsiyle bir pazarda faaliyette bulunuyorsa yukarıda sözünü ettiğimiz stratejik alternatiflerden birini açık bir biçimde uygulamaya koyabilecektir. Ama bazen, uygulamalarında değişik stratejik alternatiflerin izleri veya aynı anda iki ve daha fazla seçeneği takibetme durumu görülebilecektir. Bu gibi hallerde işletme, karma stratejiler uyguluyor denebilir. Örneğin; işletme, yatay farklılaştırma uygularken, bir yenilik stratejisini de aynı …

İşletme kendi iç imkanları dışında başka firmaları satın alarak ya da kaynaklarını başka firmalarla birleştirerek de büyüyebilir. Ayrıca, büyüme stratejileri; küçük, orta ve büyük işletmelerde farklılıklar gösterebilir. Biz, büyüme stratejilerini iç büyüme yolları ve dış büyüme yolları olarak kendi içinde ikiye ayırarak incelemeyi yararlı buluyoruz. İç Büyüme Yolları İşletmeler, bir taraftan rekabet ortamında yaşamlarını sürdürürlerken, diğer taraftan da büyümeye ve …

Stratejik yönetim literatürünü ana hatlarıyla ele alıp inceleyecek olursak 250′den fazla stratejik seçenek türüne rastlayabiliriz. Önemli olan, bu stratejik alternatif türlerini, kendi içinde tasnif edip sınıflandırarak incelemektir. Bu takdirde hangi koşullar altında yöneticilerin ana sınıflardan hangisine gireceklerini tayin etmek ve daha sonra da bu sınıf içinde hangi stratejik seçeneğin uygun olacağına karar vermek mümkün olabilecektir. İşletmelerin ya da SİB’lerinin izleyebilecekleri …

Literatürde, stratejinin kelime kökeni bakımından iki kaynağı dayandığı ifade edilmektedir. Bunlardan biri; Latince yol, çizgi ya da yatak anlamına gelen stratum kavramı, ikincisiyse, eski Yunanlı General Strategos’un adıyla ilgilidir. Bu generalin sanatını ve bilgisini belirtmek için kullanılmıştır. Türkçe’de strateji, sürme, gönderme, götürme ve gütme anlamlarında kullanılmaktadır. Strateji bilimsel bir disiplin olarak gelişmesini askeri alanda taşıdığı öneme borçludur. Savunma ve hücum …

bu stratejiyi izlemek oldukça zordur. Çoğu strateji uzmanı, bu tür stratejiyi  uygulamaktan hoşlanmaz. Çünkü bu stratejinin, başarısızlığı simgelediğini  düşünürler. İşletme yöneticileri, başarısızlığı simgelemesine rağmen, bazı nedenlerden dolayı, hoşlanmadıkları bu stratejileri uygulamak zorunda kalırlar.  Bunun nedenleri; – İşletme faaliyetleri iyiye gitmemekte ya da durum  kötüleşmektedir. – İşletme büyüme ve gelişme stratejileri izlemiş, ama  amaçlarına ulaşamamışsa, başarıyı artırmak, satışlarını yükseltmek için,  hissedarların, …

Bu kısımda vereceğimiz liste, işletmenin yönetsel kaynaklarına ilişkin stratejik avantajların analiziyle ilgilidir. Bunların her biri, değişik stratejiler uygulayarak, işletmenin amaçlarına ulaşma yeteneğini ilgilendirmektedir. Dünyaca tanınmış bazı işletmeler, örneğin IBM, General Elektrik gibi bu stratejik avantajların hepsine sahiptirler. İşletmenin yönetsel durumuna ilişkin stratejik avantaj sağlayan etmenler şunlardır: – Bir bütün olarak işletmenin ve ana bölümlerinin amaç ve hedeflerindeki açıklık. – İşletmenin …

Sinerjinin Tanımı Sinerji, işletme stratejisinin temel elemanlarından birini oluşturur. İşletmenin özellikleri ve üretmiş olduğu ürünlerle pazarlamanın gelişmesi arasında bir uygunluğun gerçekleştirilmesi söz konusu olursa sinerji, “2 + 2 = 5″ eşitliğini sağlayan bir etki olarak ifade edilebilir. Bu ifade, işletmenin kısmî sonuçlar toplamından daha çok, yeni bir faaliyet bileşimi elde etmek istediğine işaret eder. Sinerji faktörü, işletmenin gelişme ve büyüme …

Para ve maddi üretim araçları, bir işin başarısında, yalnız başlarına başarı etmenleri oluşturmamaktadır. Çünkü her işletme personele, yani beşerî faktörlere ihtiyaç duyar ve bu faktörün önemini küçümseyemez. Bu nedenle birçok aile işletmelerinde gelecekte tepe yönetimine kimin getirileceği konusu ve bunun garantiye alınması hususu temel sorunu oluşturmaktadır. Ülkemizdeki Türk aile şirketlerinde de aynı konu önemli bir sorun olarak karşımıza çıkmaktadır. Bunun …