Genel

İnsan kaynakları yönetiminin en önemli işlevlerinden biri, işe almadır. Bu işlevin önemi örgütün devamını, amaçlarına ulaşmasını, etkili ve verimli olmasını sağlayacak insan kaynaklarının bulunmasını ve seçilmesini içermesinden kaynaklanır. İşe almayı personel bulma ve seçme olarak iki temel başlık altında toplamak mümkündür. Personelin Bulunması İnsan kaynakları planlamasıyla, örgütün hangi niteliklerde, kaç tane, ne zaman ve nerede personele gereksinim duyacağı belirlenmektedir. Söz …

İş tanımları ve iş gerekleri, iş analizi sonucunda elde edilen veriler doğrultusunda hazırlanır. Bu nedenle öncelikle iş analizi çalışmasının incelenmesi gerekir. İş analizi, örgütte yer alan her bir işin ayrı ayrı niteliğini, niceliğini, gereklerini, sorumluluklarını ve çalışma koşullarını bilimsel yöntemlerle inceleyen ve veri toplayan bir tekniktir. İş analizi, işi yapan kişilerle değil, doğrudan işle ilgilidir. İş analizi tekniğiyle işlerin nasıl …

Bir örgütte üretim ve hizmet sürecinin her aşaması, temel girdileri ve kaynakların tümü planlanmalıdır. Temel kaynakların en başında insan geldiğine göre, bu kaynağın da planlanması gerekmektedir. Ancak insan kaynakları planlaması sürecinde planlanacak şeyin insanla ilgili olması nedeniyle önemli güçlüklerle karşılaşılır. Çünkü insan, fiziksel, psikolojik ve sosyal nitelikleriyle ölçüye vurulması güç, homojen özellikler göstermeyen bir kaynaktır. İnsan kaynakları planlaması, değişen iç …

Örgüt şemaları, örgüt iskeletini grafiksel olarak ortaya koymak üzere hazırlanır. Bu iskelette yetki hattı, yönetim alanı, temel ilişkiler ve işlevler ilk bakışta anlaşılır. Şemalar genellikle temel birim olan bir işlevle başlar ve bu işlev dikdörtgen bir kutuda şekillenir. Her bir kutu bir işlevi belirtir. İkinci aşamada kutular bölüm, kısım ve örgütün diğer parçalarını oluşturacak şekilde birbirleriyle birleştirilirler. Kutular arası dikey …

Bu aşamada öncelikle büroda yapılması gereken işler belirlenir, daha sonra bu işler benzerliklerine ve aralarındaki ilişkilere göre gruplara ve bölümlere ayrılır. Böylece her bir grup, bir bölümü ya da departmanı meydana getirir. Her bölüm daha sonra alt bölümlere/birimlere ayrılır. Gruplama ve bölme işlemi büro çalışanlarının yapabileceği iş birimlerini ortaya çıkarıncaya kadar sürdürülür. İş, bir veya birden çok kişinin bedensel ve …

Örgüt yapısıyla ilgili olarak buraya kadar anlatılanlar biçimsel (formel-resmi) örgüt yapısını yansıtmaktadır. Biçimsel örgüt, örgütsel yapının resmi ve kurallara göre düzenlenmiş olan bölümünü temsil eder. Başka bir deyişle, biçimsel örgüt, yönetimin arzu ettiği örgüt yapısı ve biçimsel örgüt ilişkilerinin bir görüntüsüdür. Bu biçimsel örgüt yapısının içinde insanlar arasındaki doğal ilişkiler sonucunda biçimsel olmayan, ya da “doğal örgüt” denilen bir başka …

Uyarlanabilir Örgüt Yapılarında Uygulanan Ülkeler Geleneksel örgüt yapılarının günümüz örgütlerinin gereksinimlerini tam olarak karşılamakta yetersiz kalmaları nedeniyle, uyarlanabilir örgüt yapıları geliştirilmiştir. Uyarlanabilir örgüt yapılarının geliştirilmesi bazı temel ilkelere dayanmaktadır. Bu ilkeleri kısaca inceleyelim. – Örgüt yapısının yalınlaştırılması ilkesi: Çoğu örgüt yapısında, örgüt geneline katkısı sınırlı, maliyeti yüksek ve gereksiz pek çok bölüm, birim, pozisyon, unvan, iş ve iş süreci görmek …

Geleneksel Örgüt Yapılarında Uygulanan Ülkeler Örgütün çeşitli unsurları arasında kurulan ilişkiler sistemi olarak tanımlanan geleneksel örgüt yapısının gerçek görevi, örgütü oluşturan kişi, grup, birim ve faaliyetler arasındaki yetki, güç, sorumluluk, hesap sorma-verme ve iletişim ilişkilerini belirlemek, karışıklığa yol açmadan örgütün yüksek bir verimlilik ve etkenlikle düzenli bir biçimde işleyişini ve yönetilmesini sağlamaktır. Geleneksel örgüt yapılarının temeli F.W.Taylor’un ve M. Weber’in …

Bildiğiniz gibi çok sayıda ve farklı büro faaliyeti, işletmenin tüm bölümlerinde yapılmaktadır. Böylesi yaygın faaliyetlerin örgütlenmesinde, işletme örgütü ile büronun ilişkisi büyük önem taşımaktadır. Ancak işletme içinde büronun yerinin belirlenmesi, çeşitli faktörlere bağlı olarak oldukça güçtür. İşletmenin örgüt yapısı içinde büronun yerini etkileyen faktörler, işletmenin yapısıyla, büro faaliyetlerine verilen önemle, kullanılan otomasyonla ve merkezleşme yaklaşımlarıyla ilgilidir. – İşletmenin yapısı: Büro faaliyetlerinin …

Kavram olarak genellikle örgüt, yapıyı; yönetim, bu yapının işletilme sürecini; yönetici ise, yapıyı işleterek yönetim sürecini gerçekleştiren kişiyi ifade eder. Yönetim işlevlerini yerine getiren kişinin diğer çalışanlardan ayrılan bir takım niteliklere sahip olması gerekir. Çünkü yönetimde eldeki kaynaklar, olanaklar ve koşullar aynı olduğu halde, iyi ve nitelikli bir yöneticinin elinde başarıya ulaşan bir örgüt, kötü ve niteliksiz bir yöneticinin elinde …