Stratejik Seçeneklerin Sınıflandırılması

Stratejik yönetim literatürünü ana hatlarıyla ele alıp inceleyecek olursak 250′den fazla stratejik seçenek türüne rastlayabiliriz. Önemli olan, bu stratejik alternatif türlerini, kendi içinde tasnif edip sınıflandırarak incelemektir. Bu takdirde hangi koşullar altında yöneticilerin ana sınıflardan hangisine gireceklerini tayin etmek ve daha sonra da bu sınıf içinde hangi stratejik seçeneğin uygun olacağına karar vermek mümkün olabilecektir.

İşletmelerin ya da SİB’lerinin izleyebilecekleri stratejilerini ana hatlarıyla üç sınıfta toplamak mümkündür.

Bunlar:
– Büyüme stratejileri,
– Durgun büyüme ya da dengelilik stratejileri,
– Tasarruf stratejileri.

Bu stratejileri içinde yer almayan ama her üç stratejik seçeneğin uygulanmasında işletme ya da SİB yöneticilerinin başvurabilecekleri yenilik ve farklılaştırma stratejisi ayrıca incelenecektir. Bunun yanında özellikle yatırımlarını çeşitlendirmiş şirketler aynı endüstri kolunda ya da farklı endüstrilerde sahip oldukları SİB’lerinin her biri için farklı sınıfa giren stratejiler uyguladıklarından şirket bazında bunları tek bir stratejik alternatif sınıfına sokamamaktayız. Bu nedenle, bu tür şirket ya da holdingler bir SİB’de büyüme, diğer birimde tasarruf ya da dengelilik stratejisi izleyebildiği için bunları da karma stratejiler sınıfında inceleyeceğiz.