Perakende Okulum Mağazacılığı Uzmanından Öğrenin

İş sağlığı ve güvenliği, işçilerin sağlığı bakımından oldukça olumsuz koşullar yaratan sanayi devriminden günümüze önemli bir sorun olarak karşımıza çıkmıştır. Teknolojinin ve üretimde kullanılan yöntemlerin gelişmesi ve karmaşıklaşması işçilerin üretim sürecindeki kontrolünü azaltmıştır. Bu durum iş kazalarının sıklık oranını arttırmış ve bunun sonucunda iş kazaları ve meslek hastalıklarını azaltmak için yeni ve etkin önlemlerin alınmasını gerektirmiştir. Böylece işin yapılması sırasında, …

İşverenin (ya da onu temsil eden yönetimin) ceza uygulama yetkisi sendikalar tarafından sınırlanmaktadır. Sendikacılığın temelinde, çalışanları ekonomik yönden bağımlı oldukları işverenin keyfi ve adaletsiz muamelesinden koruma amacı yatar. Yönetim, personelin performansını arttırmak, davranışlarını düzenlemek için mantıklı kurallar koyma hakkını elinde tutar. Ancak öte yandan sendika, yönetimin uygulamalarını sorgulama hakkına sahiptir. mağazalarda itiraz (hak arama) süreci, yönetime karşı personelin hakkını koruyan …

Örgütlerde disiplin süreci, performans gerekleri ve çalışma kurallarının oluşturulması ve iletilmesiyle başlar. İşyerindeki bu performans standartlarına ve kurallara çalışanların çoğu uysa da, bazıları kendilerine iletilmediği, bazıları anlamadıkları, bazıları beceremedikleri, bazıları benimsemedikleri için uymazlar. Hatta bazıları ters tepki yoluyla uymama davranışı gösterirler. Ortaya çıkan hatalı davranışları düzeltici önlemlerin alınması ise, cezalı veya cezasız disiplin eyleminin uygulanması yoluyla olur. Daha sonra kuralların …

şletmelerde disiplinin ne şekilde sağlanmasının daha etkin bir yol olduğu, tartışmalı bir alandır. Personelin bilinçli ve istekli olarak kurallara uymasını sağlamanın önemi konusunda genelde görüş birliği olsa da, kural ihlallerinde ne tür uygulamaların daha etkili olduğu konusunda farklı yaklaşımlar bulunmaktadır. Önleyici Disiplin Önleyici disiplin yaklaşımında, örgütsel disiplin sürecinin ilk aşaması olan kural ve düzenlemelerin oluşturulmasına önem verilir. Personelin kural ve …

Disiplin, hatalı davranışlardan uzak durmayı, doğru davranmayı sağlamaya yönelik ilke, kural ve uygulamaları kapsar. Disipline etmenin sözlük anlamı eğitme, denetim altına alma olup, insanın kendini (öz disiplin) veya bir başkasını disipline etmesi söz konusu olabilir (Foot & Hook, 1996). Kişinin kendisini veya başkasını disipline etmesi, doğruluğuna inanılan davranışların kendisi veya diğer kişi tarafından yerine getirilmesini çeşitli yollarla sağlaması anlamına gelir. …

Bu sürecin başında tablo 10. 1′de görüldüğü gibi öncelikle iş değerlemesine olan ihtiyaç ortaya konmalıdır. Daha sonra, sistemin amacı saptanmalı, izlenecek yaklaşım belirlenmeli, iş analizleri yapılmalı, iş tanımları ve iş gerekleri hazırlanmalı, değerlenecek işler ve kullanılacak yöntem seçilmeli, ilgili herkes bilgilendirilmeli ve işler değerlenmelidir. Sisteme Olan İhtiyacın Ortaya Konması İş değerlemesi genellikle üst düzey yönetim tarafından, bazen orta düzey yöneticilerin …

İş değerlemesinin eleştirilebilecek bazı yönleri bulunmakla beraber sağlayabileceği pek çok yarar vardır. Ancak bu yararlar iş değerlemesinin başarılı bir şekilde yapılması ve uygulanması durumunda elde edilebilecektir. İş Değerlemesinin Sağlayacağı Yararlar İş değerlemesinin sağlayabileceği yararların başında adil ve dengeli bir ücret yapısının oluşturulması için gerekli altyapının hazırlanması gelir. Bunun yanı sıra, verimlilik artışı sağlanması, insan kaynakları işlevlerine objektiflik kazandırılması, iş etüdü …

İş değerlemesiyle ilgili pek çok tanım yapılmıştır. Tanımlarda genellikle iş değerlemesinin işlerin önem ve güçlüklerine göre birbirleriyle karşılaştırılmaları sonucunda değerlenmeleri ve buna göre ücretlendirilmeleri olduğu ileri sürülmektedir. Ancak bu tanımlara dayanarak iş değerlemesinin bir ücret sistemi olduğu yanılgısına düşmemek gerekir. İş değerlemesi bir ücret sistemi değildir, işe dayalı adil bir ücret sisteminin kurulmasına temel dayanak oluşturacak objektif ve bilimsel standartlar …

Mevcut sistemin gözden geçirilmesi veya yeniden yapılandırılması ihtiyacının ortaya çıkmasından sonra, genellikle üst yönetim bir an önce yeni sistemin tasarlanması ve uygulanmaya konması için insan kaynakları bölümünün harekete geçmesini ister. Bunun için öncelikle doğru ve oturmuş bir organizasyon yapısına ihtiyaç vardır. Çünkü rollerin veya işlerin tam olarak tanımlanmadığı veya iç içe girdiği şirketlerde, ücret sistemini yapılandırma amacıyla yapılan çalışmalar belli …

Günümüze kadar çeşitli ücret yönetimi sistemi geliştirilmiş olmakla beraber bunların hepsinde bulunan bazı temel unsurlar birbirine benzerdir. Ücret yönetimi kapsamında genellikle temel amaçlara ve yasal düzenlemelere göre her iş için parasal bir değer (bir taban oran/ana-kök ücret) ve taban oranı artırmak için bir prosedür (piyasa koşullarına, performansa, kıdeme, ekonomik göstergelere ya da bunların bazı bileşimlerine dayalı) belirlenir. Bunlar belirlenirken yönetimin …