Perakende Okulum Mağazacılığı Uzmanından Öğrenin

Özellikle büyük ölçekli perakendeci işletmelerde, ürün yönetiminin temelde iki yönetici (1. Satın alma yöneticisi, 2. Ürün yöneticisi) arasında paylaşıldığı görülür. Ürün yönetimi sürecinin niteliksel yönüyle ilgili olan Satın alma Yöneticisi, ürün ve hizmetler açısından pazardaki gereksinimlerin belirlenmesi ve hangi ürünlerin müşteri ihtiyaçlarını en iyi şekilde tatmin edeceğinin belirlenmesi konusunda yetki ve sorumluluğa sahiptir. Satın alma yöneticileri aynı zamanda tedarik kaynaklarının …

Perakende mağazalardaki ürünlerin sayısı 5 bin ile 70 bin arasında değişebilmektedir. Mağazalardaki ürün çeşidi arttıkça müşteri sayısının da artacağı ifade edilebilir. Ancak bu durumda ürün yöneticilerin sorumluluk alanlarına giren işler de önemli ölçüde artmaktadır. Bir perakendecinin ürün çeşitlilik kararında etkili olan birkaç faktör vardır. Faktörlerden ilki, sözü edildiği üzere, daha geniş ürün çeşitliliği sunmanın ardından talepte artış olma potansiyelidir. Tüketicilerin …

Ürün yönetimi, perakendecilikte “müşteri odaklılık” yaklaşımının yaygınlık kazanmasına paralel olarak kapsamı gittikçe genişleyen bir alan olmuştur. Kavramın içerisine satın alma, lojistik ve mağaza seviyesindeki ürün çeşitlerine ilişkin düzenlemeler girmektedir. 70′li yılların sonu ve 80′li yıllar boyunca satın alma faaliyetleri iki temel gruba ayrılmıştı: Birincisi, niteliksel unsurların ön plana çıktığı satılacak ürünlerin seçimi, ikincisi satın alma miktarlarının belirlenmesi. Böylece, satın alma …

Türkiye’deki perakende pazarı, 2004 rakamlarına göre, 60 milyar dolarlık bir hacme sahip olup, bu rakamın yaklaşık yarısını gıda ve temizlik sektörü oluşturmaktadır. Gıda perakendeciliği tek başına toplam perakende ticaretinin üçte birini yaratmaktadır. Perakende sektöründe organize perakendecilerin payı Avrupa ve Amerika ile karşılaştırıldığında oldukça düşüktür. Ancak gözlenen eğilim, Türkiye’de de organize perakendecilerin zaman içersinde geleneksel satıcıların yerini alacak olmasıdır. Bu gelişmeye …

Basit Faiz Belli bir miktar paranın tek bir dönem faizlendirmeye tabi tutulması basit faiz ile yapılır. Tek bir dönemden kastedilen 1 gün olabileceği gibi 1 hafta, 1 ay, 50 gün, 1 yıl olabilir. Önemli olan sürenin uzunluğu değil, bu süre içerisinde sadece bir kez faizlendirme yapılmasıdır.   Basit faiz hesaplama formüllerinde kullanılan kısaltmaların anlamları aşağıdaki gibidir: P: Anapara, başlangıçta yatırılan …

Bir önceki başlıkta bilanço ve gelir tablosu verilerini kullanarak, en çok kullanılan faydalı performans ölçütlerini gördük. Bu ölçütlerin her biri birbiri ile ilişkilidir. Her bir performans ölçütünü kullanmak karışıklığa sebep olabilir. Önemli olan, bu farklı ölçütleri bir arada kullanarak, daha anlamlı sonuçlara ulaşabilmektir. Stratejik kâr modeli, Şekil 4.7′de gösterildiği gibi, bilanço ve gelir tablosundaki üç performans oranını (net kâr marjı, …

Finansal kararlar, perakende mağaza yönetimi karar alma sürecinin ayrılmaz ögelerinden biridir. Finans yöneticisi, finansal verileri kullanarak, mağazanın başarı derecesini ölçer. Bununla birlikte finansal sorumluluklar sadece finans yöneticisini ilgilendirmez. Mağazanın her çalışanı, mağazanın performansından sorumludur. Mağaza performansının ölçülebilmesi, rakip mağazalarla karşılaştırma yapılabilmesi, kanuni yükümlülüklerin yerine getirilebilmesi için faaliyetlerin sayısal olarak tanımlanması gerekir. Ekonomik faaliyetlerin izlendiği finansal araçlara genel olarak finansal tablolar …

Finansal yönetim, mağaza yönetiminden ayrı olarak düşünülemez. Finansal yönetimin amacı büyük ölçüde mağazanın amaçları ile paralellik arz etmelidir. Mağazaların birçok amacı olabilir. Bunlar: – Mal ve hizmet üreterek toplumun refahını artırmak, – İşletmede istihdamı sürekli kılmak, – mağazanın sürekliliğini sağlamak, – Üretimi ve satışları artırmak, – mağazanın pazar payını artırmak, – mağazanın büyümesini sağlamak, – mağazanın kârını maksimum yapmak, – …

Mağazaların büyüklüğü, faaliyet bölgesi ve faaliyet alanına göre finans yöneticilerinin görevleri değişiklik gösterebilir. Küçük mağazalarda finans yöneticileri aynı zamanda muhasebe işlevini de yerine getirir. Temel olarak kaynak temin etmek, gerekli ham madde ve mal alışlarını düzenlemek, vergisel yükümlülükleri yerine getirmek gibi görevleri üstlenir. mağazanın hacmi büyüdükçe, finans yöneticisinin görevlerinde de artış olur. Plan ve bütçeler yapmak, yeni yatırım fırsatlarını değerlendirmek, …

Anonim şirketlerin sahibi hisse senedi sahipleridir. Hisse senedi sahiplerinin çeşitli hakları vardır: Kârdan pay alma, genel kurulda oy kullanma, yönetime katılma ve mağaza sermaye artırımına gittiğinde öncelikli olarak yeni hisse senedi alma hisse senedi sahiplerinin temel haklarıdır. Mağaza kararlarının alındığı genel kurulda hisse senedi sahipleri mağazanın yönetim kurulunu seçerler. Yönetim kurulu üyeleri, mağazanın genel müdürünü (CEO) tayin eder. Genel müdür, …