Genel

İlk önce neden ticaret teorisi ile ilgilendiğimiz sorusunun cevabını bulmaya çalışalım. Mal ve hizmet ticareti ülkeleri ekonomik olarak birbirine bağlayan araçlardan bir tanesidir. Tüm ülkelerdeki yöneticilerin uğraştıkları temel sorunlardan bazıları hangi ülke ile hangi malın ve ne kadar ithalat-ihracat işleminin gerçekleştirileceği sorularıdır. Bu önemli kararlar verildikten sonra istenen sonuçlara ulaşmak için gerekli politikalar uygulamaya konulur. Uygulanan politikalar iş dünyası üzerinde …

Günümüzde tüm dünyada büyük önem taşıyan uluslararası işletmecilik ile ilgili konuların gelişimi, uzun yıllar süren birtakım gelişmeler sonucunda gerçekleşmiş; çeşitli dönemlerden geçilerek bugünkü duruma gelinmiştir. Uluslararası işletmeciliğin tarihsel süreç içindeki gelişimini dört ayrı dönem halinde inceleyebiliriz. Birinci dönem; 1500-1850 yılları arasındaki süreyi kapsayan ticaret dönemi, ikinci dönem; 1850-1914 yılları arasındaki sömürgecilik dönemi, üçüncü dönem; 1914-1945 yılları arasındaki ayrıcalıklar dönemi, 1945′den …

Teknoloji Teknolojik gelişmeler, dünyanın her köşesine uluslararası işletmecilik uygulamaları ile kazandırılabilir. Bu nakil yalnızca her gün kullanılan ürün ve hizmetler biçiminde değil, aynı zamanda çağdaş yönetim, üretim, pazarlama ve lojistik sistemleri biçiminde de gerçekleşir. İletişim ve bilgi teknolojisindeki çarpıcı gelişmeler sayesinde, bu gibi kazandırmaların yararları dünya genelinde paylaşılır. Ev sahibi ülkeye araştırma ve geliştirme giderlerinden tasarruf sağlayan bu teknolojik yan …

Ulusal işletmecilikteki gibi uluslararası işletmecilikte de işlere, fonksiyonlara ve süreçlere ilişkin aynı temel ilkeler uygulanır. Bununla birlikte, ulusal ve uluslararası işletmelerin içinde faaliyet gösterdikleri ortam önemli ölçüde farklılık gösterir ve bu nedenle uluslararası işletmenin işletmecilik uygulamalarında ülkeden ülkeye değişiklik yapmasını gerekli kılar. Ulusal işletme yöneticisinden farklı olarak, uluslararası işletme yöneticisi daha büyük güçlüklerle, daha büyük belirsizliklerle ve daha önemlisi, daha …

Uluslararası işletmeciliğin olmadığı bir dünya hayal etmek güçtür. Tüketilen her şey, üretilen her şey ve yerine geliştirilen her finansal etkinlik uluslararası işletmecilik faaliyetlerinden etkilenir. En küçüğünden en büyüğüne hemen her ulus, değişik türde uluslararası işletmecilik faaliyetlerini yürüten işletmelere sahiptir. Dünyanın her yerinde üretilen çok çeşitli ürün ve hizmetlerin ticaretini yapmak ve bu ürün ve hizmetleri yerel pazarlarda hazır bulundurmak yoluyla …

Mağazacılık ve Perakende de Misyonun Önemi Geliştirilen bir vizyonun, toplumun/örgütün tüm üyeleri tarafından paylaşılması; açıklanarak iletilmesine bağlıdır. Açıklama, sürecin ilk aşaması vizyonun açık, somut ve özgül bir biçimde tanımlanarak açıklanabilir hale getirilmesidir. Diğer bir değişle, vizyonun üyelerin kolayca anlayabilecekleri kadar yalın, kendi rol, görev ve sorumluluklarına uygulayabilecekleri kadar işlevsel, daha geniş, daha derin, daha üst düzeyde ortak bir duygunun, düşüncenin, …

HİLE GRUPLARI ÇALIŞAN HİLELERİ Çalışan hileleri, zimmet yoluyla hırsızlık veya mesleki hileler olarak da isimlendirilmektedir. Genel olarak bir çalışanın, işletmenin varlıklarına el koyarak veya kural dışı kullanarak işverenini dolandırmasıdır. Çalışan hileleri, doğrudan veya dolaylı olarak yapılabilmektedir,  Doğrudan yapılan hileler de, çalışan işletmeden nakit para, stok, demirbaş buna benzer çalmaktadır. Bu işlemi bir hayalet işletme oluşturarak yapabilmektedir. Örneğin hayali işletmesi aracılığı …

Kalite iyileştirmenin temel mantığı içinde en önemli yeri “Sürekli İyileştirme” tutar. Üst düzeyde kalite ve performans sonuçlarına ulaşılması, sürekli iyileştirmenin iyi tanımlanmış ve iyi uygulanan bir yapı içinde ele alınmasını gerektirir. Sürekli İyileştirme tanımı, elde edilen sonuç ne olursa olsun tüm iyileştirmeleri kapsar. Sürekli iyileştirme kavramı ve yaklaşımı tüm şirket alanları ve fonksiyonları ile iç içe geçmiş, bütünleşmiş olmalıdır. Bütünleşme …

Perakende Gönüllüleri Hareketi Vizyon; (Ulaşılması İstenen Nokta) profesyonellere ve şirketlere ulaşarak 2015 yılında ülkemizdeki perakende siteleri içerisinde ilk beş siteden biri olmak… Misyon; (Amaç) Perakende sektöründeki tüm bilgi, sistemlerin geliştirilmesi ve sektör çalışanlarının bilinçlendirilerek sektörün gelişimine katkı sağlamak ve perakendenin sistematik farkındalığını arttırırken bilginin uygulanmasını sağlamak …. Perakende Gönüllüleri Temel Değerleri; Her zaman AÇIK sloganını benimseyerek her türlü fikre açık …

Durumsal liderlik modelleri ile ilgili yapılan araştırmalar, liderliğin değişik durumlarda farklılaşabilen davranışlar olarak ele almışlardır. Bu modele göre liderlik, ortama göre değişebilir davranışlardan oluşur. Durumsal liderlikle ilgili pek çok model vardır. Bu bölümde durumsallık modellerinden bazıları üzerinde durulacaktır. Bunlar Fiedler’in Durumsallık Modeli, House’un Yol-Amaç Modeli ve Vroom-Yetton-Jago Modelidir. Fiedler’in Durumsallık Modeli Fiedler’in durumsal liderlik modeli, bireysel özellikleri ön plana alan …