Genel

Bilindiği üzere işletmeler, mal ya da hizmet üretimini gerçekleştirmek üzere kurulmuş ekonomik birimlerdir. Bu nedenle, işletmenin asli fonksiyonu mal ya da hizmetleri ekonomik biçimde üretmektir. İşletmeler pazarda satılabilecek miktardaki ürünü, müşterinin istediği zamanda, istediği kalitede ve kendilerine maksimum kâr sağlayacak düşük maliyetle üretmek zorundadırlar. Girdi temini ve maliyetlerinin kontrolü, çıktıya dönüşüm sürecinin kaliteli ve ekonomik biçimde gerçekleştirilmesi, üretim yöneticisinin en …

Pazarlama konusu satış işlevinden başka, pazar araştırmaları ve planlaması, dağıtım, fiyatlandırma, reklam ve satış sonrası hizmetlere ilişkin işlevleri de içermektedir. Pazarlama işlevlerine ilişkin politikaları belirlemeden önce, belli başlı şu sorunlara cevap aramak gerekmektedir. Şirket, şimdi ve gelecekte hangi ürün ve hizmetleri pazara sürmek istemektedir. Mevcut ürün ve hizmetlerin satışına mı yoğunluk verecek yoksa yeni ürünlere ya da hizmetlere girmeyi mi …

Bu politikalar, şirketin kaynak dağıtım süreciyle işletmenin bütçeleme faaliyetlerine yakından bağlantılıdır. Fakat para politikaları finansmanla ilgili olup sermayenin nereden geleceğini, nasıl kullanılacağını ve gereksinimleri nasıl karşılayacağını önceden görmeye yarayan rehberlerdir. Muhasebe politikalarıysa envanterlerin nasıl kullanılacağını, harcama ve maliyetlerin nasıl belirleneceğine ilişkin soruların yanıtlanmasını kapsarlar. Aslında, bu iki fonksiyon işletme faaliyetlerinin parasal açıdan etkin ve verimli yürütülmesini kontrol eder. Bu politikaların …

Bazı düşünürler işlevsel düzeyde belirlenen politikalara işlevsel düzey stratejileri adını vermektedirler. Gerçekten de bu bir stratejik yönetim yaklaşımıdır ve stratejinin etkin olarak yürütülmesi için politikaların şirket düzeyinden işletme düzeyine buradan da fonksiyonel alanlara kadar yukarıdan aşağıya doğru uyumlu ve koordineli şekilde yayılması gerekmektedir. Şu halde, işlevsel ya da işlevsel düzeyde, insan kaynakları, finans, muhasebe, üretim, araştırma geliştirme, satın alma vb. …

Portföy analizlerinde işletmenin ürün ve pazar çeşitlendirmiş olmanın ve bu çeşitli ürün ve pazar faaliyetlerinin her biri için ayrı ayrı değerleme yapmanın ve stratejik hareket biçimini belirlemenin önemi büyüktür. Ancak, işletmenin ana faaliyet ve bu iş konuları öylesine karmaşık bir nitelik göstermektedir ki bunları birbirlerinden soyutlamak her birini diğerinden ayrı bir stratejik iş birimi olarak belirlemek çok zordur. Uygulamada işletmenin …

Portföy analizi, işletmenin mevcut yatırımlarını kullanılan çeşitli ölçülere göre değerlendirme, bunların gelecekte işletmeye sağlayacakları yarar ve olanakları tahmin etme, nihayet, bu değerlemeden hareket ederek işletmenin elindeki kaynakların tahsisine yol gösterme amacıyla yapılan analitik bir tekniktir. Portföy analizinin çeşitli şekilleri vardır. Ancak, bunların hemen birçoğu için bir matris geliştirilmektedir. Bu matris üzerinde işletmenin stratejik nitelikteki işi ya da ürününün yeri tayin …

Hill ve Jones isimli düşünürler işletmenin rekabetçi pozisyonuyla sektör hayat eğrisinin seçilecek stratejik alternatif üzerinde etkisi olacağını vurgulamaktadırlar. Sektör hayat eğrisi ya da endüstri hayat eğrisinin beş evresi vardır. Bunlardan biri başlangıç, ikincisi büyüme, üçüncüsü kendine gelme ya da silkinme, dördüncüsü olgunluk ve nihayet beşincisi düşüş dönemidir. Bu tıpkı bir ürünün hayat evresinin dönemlerine benzemektedir. Başlangıç dönemi henüz bu endüstrinin …

Stratejik gelişme seçenekleri içinde en riskli olanı yenilik stratejisidir. Çünkü yeni ve o ana kadar denenmemiş orijinal bir uygulama ya da üretime geçmenin başarısızlık olasılığı oldukça kuvvetlidir. Yenilik stratejisinin başta gelen uygulamaları ürünler bakımındandır. İşletme mevcut ürünlerine ya da stratejik iş birimlerine ilave olarak, yeni bir takım ürünleri piyasaya sürebildiği gibi, eski ürünlerini tamamen piyasadan çekip, o güne kadar hiç …

İşletme eğer bir tek ürün ya da hizmet cinsiyle bir pazarda faaliyette bulunuyorsa yukarıda sözünü ettiğimiz stratejik alternatiflerden birini açık bir biçimde uygulamaya koyabilecektir. Ama bazen, uygulamalarında değişik stratejik alternatiflerin izleri veya aynı anda iki ve daha fazla seçeneği takibetme durumu görülebilecektir. Bu gibi hallerde işletme, karma stratejiler uyguluyor denebilir. Örneğin; işletme, yatay farklılaştırma uygularken, bir yenilik stratejisini de aynı …

Bir işletmenin izlediği stratejiye, aşağıda sıralayacağımız nedenlerden dolayı, durgun büyüme stratejisi adı verilmektedir: – İşletme aynı ya da benzer amaçları izlemeye devam etmekte, geçmişte olduğu gibi, her yıl aynı oranda büyümesini sürdürmektedir. – Çevresine aynı ya da çok benzer ürün ve hizmetleri sunmaya devam etmekte ve herhangi bir değişiklik yapmamaktadır. – Ana stratejik kararları fonksiyonel yavaş büyümeyi sürdürme konusunda yoğunlaşmıştır. …