Genel

  Çevre, perakende ve mağazacılık sektörü için büyük bir öneme sahiptir. İşletme dışı faktörler olan ekonomik, teknolojik, sosyal, devlet ve yasalar, pazar ve rekabet, satıcılar ve mali kuruluşlar gibi çevresel koşulların analizi, perakende ve mağazacılık sektörü için stratejik bir faktördür. Bu nedenle, işletmelerin, çevresel analiz ve teşhis sistemlerine sahip olmaları, gelecekteki değişimleri tahmin edebilmeleri ve uygun stratejik seçimler yapabilmeleri açısından …

Perakende ve mağazacılık sektörü de devletin düzenleyici ve yönlendirici etkisinden doğrudan etkilenen sektörler arasındadır. Örneğin, devletin belirlediği vergi oranları, kredi koşulları, faiz hadleri ve ödünç verme politikaları, perakende işletmelerinin kaynak bulma stratejilerini belirleyebilir. Ayrıca, devletin ürünlerin belirlenmesi ve pazarlanması konusunda teşvik edici tedbirleri, perakende işletmelerinin ihracat olanakları, coğrafi olarak yayılma, gümrük ve vergi indirimleri gibi faktörlerle ilgili stratejilerini de etkileyebilir. …

Perakende ve mağazacılık sektörü, teknolojik değişimlerden en çok etkilenen sektörlerden biridir. Bu nedenle, işletmelerin teknolojik değişimleri yakından takip etmeleri ve yeni teknolojilere uyum sağlamaları gerekmektedir. Örneğin, online alışveriş, mobil ödeme sistemleri, artırılmış gerçeklik gibi teknolojik yenilikler, perakende ve mağazacılık sektöründe büyük bir değişim yaratmıştır. Perakende işletmeleri, teknolojik yenilikleri kullanarak müşteri deneyimini artırabilirler. Örneğin, müşterilerin ürünleri sanal olarak deneyebilecekleri artırılmış gerçeklik …

Perakende sektöründe adet bazında reyon doluluğu, belirli bir reyonda yer alan ürün sayısının, o reyonun toplam hacmine oranıdır. Yani, reyonun kaç adet ürünle doldurulduğunu ifade eder. Adet bazında reyon doluluğu, bir mağazanın ürünlerin depolanması ve satışa sunulması konusundaki stratejilerini belirlemede önemli bir rol oynamaktadır. ADET BAZINDA REYON DOLULUĞUNUN ÖNEMİ Adet bazında reyon doluluğu, bir mağazanın satışlarını etkileyen önemli faktörlerden biridir. …

Buyer, perakende mağazacılık sektöründe ürünlerin tedarik edilmesi ve satın alınması konusunda sorumlulukları olan kişidir. Bir perakende şirketindeki bir buyer, şirketin belirli bir kategorisindeki ürünlerin satın alınması için sorumluluk alır. Buyer’ın sorumlulukları arasında trendleri takip etmek, yeni ürünler araştırmak, tedarikçilerle görüşmek, fiyat müzakereleri yapmak ve ürünlerin mağazalara zamanında teslim edilmesini sağlamak yer alır. Ayrıca, stoğun doğru bir şekilde yönetilmesi, satış performansının …

Basic Ürün Nedir? Basic ürün, perakende sektöründe en temel ve en çok talep gören ürünlerdir. Bu ürünler, müşterilerin günlük ihtiyaçlarını karşılamak için kullanılan gıda, temizlik ve kişisel bakım ürünleri gibi ürünleri içerebilir. Basic ürünler, tüketici talepleri ve trendler değişse bile perakende mağazalarının stoklarında sürekli olarak bulunur. Basic ürünler, genellikle düşük fiyatlıdır ve geniş bir tüketici kitlesine hitap eder. Bu ürünlerin …

AutoReplenishment, perakende mağazacılıkta kullanılan bir stok yönetimi yöntemidir. Bu yöntem sayesinde, ürünlerin stok seviyesi minimum seviyenin altına düştüğünde, otomatik olarak yeni ürün siparişi oluşturulur ve stoklar yenilenir. Bu sayede, müşteri talepleri karşılanırken, stok maliyetleri de düşürülmüş olur. AutoReplenishment yöntemi, perakende mağazalarında stok yönetiminde büyük kolaylık sağlar. Manuel siparişlerin ve takiplerin önüne geçerek, zaman ve emek tasarrufu sağlar. Aynı zamanda, stok …

Allocater, perakende mağazacılıkta ürünlerin stok yönetimini yapmakla görevli bir kişi veya ekiptir. Allocater, mağazaların stok ihtiyacını belirler ve bu ihtiyaçları karşılamak için ürünlerin stok seviyelerini izler. Böylece mağazalarda herhangi bir ürünün stokta tükenmesi ya da aşırı stokta kalması gibi durumlar önlenebilir. Allocater, mağazalar arasında ürün dağıtımını da yönetir. Bu sayede stok seviyeleri dengelenir ve mağazaların ihtiyaçlarına göre ürünler tedarik edilir. …

Başarı değerlendirme ölçütlerini tanımlama ya da oluşturma sanıldığı kadar kolay değildir. Daha önce de ifade ettiğimiz gibi, başarı değerlendirme için objektif (nesnel) ve subjektif (nesnel olmayan) ölçütler oluşturulabilir. Bu ölçütler stratejik yönetim için önemli olduğundan stratejinin kapsamı, yöntemleri, uygulanması, stratejinin içeriği gözönünde bulundurularak meydana getirilirler. Değerlendirme ölçütleri konusunda ilk ciddi çalışmayı yapan Tilles, stratejinin belirli bir uygulama süresinden sonra şu …

Kurulacak bir değerlendirme ve kontrol sistemlerinin etkin olabilmesi için, daha önce de açıkladığımız üzere, tıpkı amaçlara göre yönetim sisteminde olduğu üzere, her kademe için, üst yönetim tarafından teşvik edilecek bir başarı (performans) değerleme sistemi oluşturulmalıdır. Başta tecrübeli üst kademe yöneticilerinden başlamak üzere, yöneticiler hedeflere bağlantılı olarak ödüllendirilirse amaçlara ulaşma konusunda arzu ve istek düzeyi arttırılır, stratejik değerlendirme de anlam kazanır. …