İnsan Kaynakları Yönetiminin Amaçları

İKY’nin ulaşmak istediği temel amaçları belirlemek.

İKY, özde iki amacı gerçekleştirmeye çalışır.

Bunlar:

1. Çalışanların bilgi ve becerilerini en iyi biçimde kullanmalarını sağlayarak, onların işletmeye olan katkılarını en üst düzeye çıkarmak. Yani, çalışandan maksimum verim almak,
2. İş yaşamının kalitesini yükselterek çalışanların sağlıklı ve güvenli bir ortamda, yaptıkları işten zevk almalarını sağlamaktır.

Dikkat edilecek olursa, bu iki amaç arasında güçlü bir bağ olduğu görülür. Sağlıksız ve güvenli olmayan bir ortamda çalışan, yaptığı işi sevmeyen bir işgörenden özveri, yaratıcılık ve verim beklemek boşunadır. Çalışanın yaptığı işi sevmesi için de, onu bilgi ve yeteneklerini kullanacağı bir işte çalıştırmak gerekir. Bazı yöneticiler; bu gerçeğin farkında değildir. Çoğunlukla birinci amacı gerçekleştirmek için uğraş verirler. Bu durum, emeği sadece bir üretim aracı olarak görmekten kaynaklanır. Oysa emeğin aynı zamanda bir amaç olduğunu unutmamak gerekir.

Bir işletmede; işten ayrılanların sayısı fazlaysa, iş kazaları ve meslek hastalıkları ciddi boyutlara ulaşmışsa, devamsızlık oranı yüksekse, standart dışı üretim fazlaysa, toplu sözleşmeler sürekli sorun oluyorsa, çalışanlar tatminsiz ve moralsiz ise, o işletmede İKY ne yönelik önemli sorunlar var demektir. Bu durum, işgören maliyetlerinin yükselmesine ve verimliliğin düşmesine yol açacaktır. İKY, alacağı önlemlerle bu sorunları çözmeye çalışır. Bunu yaparken de, işletmenin ihtiyaçları kadar işgörenin ihtiyaçlarını da dikkate alır.

 

İşletmelerde, İKY’nin etkin olup olmadığını ortaya koyan göstergeler neler olabilir?

Doruk A. Ş. örnek olayında, Genel Müdür Harun Beyi tedirgin eden sorunları hatırlayalım. İşgücü maliyetleri, işgören giriş çıkışları, iş kazaları ve ücret tatminsizliği artmış, verimlilik düşmüş, personelin işine bağlılığı ve özverisi azalmış,sendikal ilişkiler bozulmuş. Bu sorunlar Doruk A. Ş. ‘de, İKY’nin etkin olmadığının göstergeleridir. Harun Beyin, bu sorunların çözümünde, kendilerine yardımcı olacak bir insan kaynakları yöneticisine ihtiyaç duyması doğru bir karardır. Mevcut yöneticilerin, işgöreni sadece bir üretim aracı olarak görmeleri, bu sorunların doğmasında öncelikli neden olabilir