Aktivite Bazlı Maliyetlendirme nasıl yapılır.

Bir şirketin katma değer yaratan fonksiyonlarının genel giderlerinin artışının temel nedeni, her şeyden çok satış ve servis de dahil olmak üzere araştırma/geliştirme, satınalma, lojistik, üretim planlama, kalite kontrol, sipariş işleme gibi süreçler içinde yer alan planlama, kontrol ve performans takibi gibi aktivitelerin çoğalmasıdır.
Yani günümüz işletmelerinde genel giderlerin toplam maliyet içindeki oranı artış göstermektedir. Diğer bir değişle ürüne sunulan hizmet veya ürünlerin direkt işçilik ve direkt malzeme maliyetleri toplam maliyet içindeki oranı azalmaktadır.
Bunun bir sonucu olarak, artık genel giderlerin direkt işçiliğin bir yüzdesi olarak hesaplanması gittikçe zorlaşmakta, elde edilen maliyet analiz bilgileri doğru olamayacak kadar geneli yansıtmaktadır.
Günümüzün rekabet koşulları artık ‘doğru’ maliyet bilgisi gerektirmektedir.

Aktivite Bazlı Maliyet (Activity Based Costing – ABC) Hesabı ile Maliyet Şeffaflığı
Firmanızda büyük maliyet alanları var mı?
Örneğin; IT maliyetleri sizin için ‘kapalı kutu’ mu?
Aktivite Bazlı Maliyetlendirme hesaplamaları, mevcut maliyet muhasebesi sisteminin bir parçası olarak, tüm maliyet merkezlerini kapsayacak şekilde süreç maliyetlerini tespit etmenize, ürün, müşteri, satış kanalı bazında karlılık hesaplamaları yapmanıza ve simulasyon aracılığı ile bütçe rakamları oluşturmanıza yardımcı olur.
Çözümlerimiz, süreç yönetimi ve reengineering projelerinde kullanılmak üzere süreç maliyetleri hakkında bilgi sahibi olmanızı sağlar.
Uygulamalarımız, bir taraftan organizasyonel yapıları ve süreç modellerini kolaylıkla oluştururken bir taraftan da çok fazla çaba harcamadan süreç bazlı maliyetlerinizi net bir şekilde hesaplamanıza olanak vermektedir.
Ayrıca bu hesaplamalar sonucu elde edilen süreç maliyetleri ürün, müşteri veya satış kanalı bazında maliyet etmenleri ile tekrar ayrıştırılarak gerçek ürün maliyetleri, müşteri karlılığı gibi stratejik karar almaya yönelik bilgiler üretilmektedir.

Uzun Vadeli Maliyet İyileştirme Çalışmaları
Maliyet iyileştirme çalışmalarınız sadece kısa vadede ve az miktarda mı fayda sağlıyor?
ABC/M (Activity Based Costing / Management) süreç maliyet analiz çözümlerimiz aşağıdaki sorulara cevap vererek uzun vadeli maliyet iyileştirme çalışmalarınıza destek vermektedir:
•   Süreç maliyetleriniz ne kadar yüksektir ve bu maliyetlerin ürün/hizmet maliyetleriniz üzerine etkileri nelerdir?
•   Kurum bünyesinde özellikle hangi süreçler maliyet yoğundur?
•   Hangi ürün/hizmetler kurum bünyesinde üretilmeli hangileri kurum dışından temin edilmelidir (yap-veya-al kararı)?
•   Kar etmek için gerekli minimum hizmet / ürün fiyatı ne olmalıdır (başabaş noktası analizi)?
•   Planlanmış ürün / hizmet üretimi için gerekli kaynak miktarı nedir?
•   Yeniden yapılandırılmış performans ölçütleri süreç maliyetlerini nasıl etkileyecek?
•   Genel giderler / maliyetler kurumun süreçleri arasında nasıl dağılmıştır?