Yenilik Stratejisi

Stratejik gelişme seçenekleri içinde en riskli olanı yenilik stratejisidir. Çünkü yeni ve o ana kadar denenmemiş orijinal bir uygulama ya da üretime geçmenin başarısızlık olasılığı oldukça kuvvetlidir. Yenilik stratejisinin başta gelen uygulamaları ürünler bakımındandır. İşletme mevcut ürünlerine ya da stratejik iş birimlerine ilave olarak, yeni bir takım ürünleri piyasaya sürebildiği gibi, eski ürünlerini tamamen piyasadan çekip, o güne kadar hiç bilinmeyen denenmemiş birtakım ürünleri piyasaya sunarak, köklü bir değişikliğe gider. Her iki olayda da yenilik vardır. Ancak, ikinci tarz yenilikte eski ve bilinen ürünleri tamamen kaldırarak yeni olanlara bel bağlandığından risk daha büyük olmaktadır.

Ancak, yenilik stratejisi, yukarıda açıkladığımız gibi, sadece yeni ürünlerin piyasaya sürülmesiyle ilgili değildir. Bunun yanında teknoloji ve yöntem değişiklikleri, dağıtım kanalları, pazara ulaşmadaki teknikler ve benzeri işletme fonksiyonları bakımından yapılan yenilikler de işletmeye rekabet avantajı sağlayabilecektir. Örneğin; halihazır ürünlerin üretiminde kullanılan mevcut teknoloji ve yöntemlerin daha ucuza ve kaliteli ürünlerin üretilmesine imkan veren yeni uygulamalara geçilmesi, bir teknolojik yenilik olayıdır. Diğer bir örnekse pazara ve müşterilere ulaşmada daha önce kullanılan teknikler yerine, o güne kadar bilinmeyen ve hiç uygulanmamış yeni yöntemlerin kullanılması da dağıtım kanalları için yapılan bir pazarlama yeniliğidir. Şu halde, yenilik bu örneklerde de görüldüğü üzere sadece ürünler bakımından değil teknoloji ve pazarlar bakımından da yapılmaktadır.

Yapılan yenilik çabaları sonucunda;
– Yeni ve daha düşük maliyette bir ürün,
– Kalite bakımından daha mükemmel bir ürün,
– Müşteriler bakımından yeni görev ve fonksiyonları yerine getirecek bir ürün,
– Eski görev ve fonksiyonlara ilâve olarak yeni bazı fonksiyonları da gerçekleştirecek ya da eski fiyat ve fonksiyonlarda köklü değişimler yapacak geliştirilmiş bir ürün,
– Pazardaki müşterilerin sayısı ve potansiyelini artıracak bir dağıtım ya da reklâm yöntemi, söz konusu olmaktadır.

İşletme yenilik politikası izleyerek bu hususların birini ya da birkaçını ya da hepsini birden gerçekleştirecek birtakım uygulamalar ortaya koyabilir. Bilindiği üzere yenilik masraflı, rastlantıya bağlı ve zaman alıcı bir yönetim fonksiyonudur. Bu nedenle büyük araştırma geliştirme çabalarına girişme ve bu faaliyetler için önemli finansal kaynaklar tahsis edilmesini gerekli kılabilir. Çoğu defa çalışmalar daha proje safhasında başarısızlığa uğrayabildiği gibi, proje safhasını başarıyla tamamlayan çalışmaların bazıları da uygulama aşamasında başarısız olmaktadır. Bu nedenlerden dolayı, işletmelerin çoğu, riske girmekten kaçınarak yenilik uygulamalarına girmemekte, bu konuda yapılan çalışmalarla yakından ilgilenerek başarılı bir plânlı taklit uygulamasını daha risksiz bulmaktadırlar.