Ücret Yönetiminin Önemi ve Temel Amaçları

Ücret yönetimi, stratejik bir bakış açısıyla tasarlanması ve yürütülmesi gereken temel bir insan kaynakları işlevidir.

Çünkü;
1) Bir mağazanın ücretlendirmede izlediği yaklaşım personelin işe alınması, kariyerinin planlanması ve geliştirilmesi, tatmin edilmesi ve motive edilmesi üzerinde derin bir etkiye sahiptir.
2) Ücretler işveren için önemli bir maliyet unsuru olarak kabul edildiği için dikkatle planlanması gerekir.
3) Ücret yönetimi sistematik ve bütüncül bir yaklaşım gerektirir.

Ayrıca sağlam politikalara ve sürekli bir şekilde uygulanan kurallara göre idare edilmelidir. Bu nedenle ücret sisteminin dikkatli bir şekilde tasarlanması ve örgütsel amaçlara ulaşmak için etken bir şekilde kullanılması gerekir (Fisher, Schoelfeldt & Shaw, 1999, s. 552). Ücret yönetimi, işletmelerin varlıklarını sürdürebilmeleri için çeşitli amaçlarla kullandıkları bir araçtır.

Bu amaçları şu şekilde özetlemek mümkündür:
– Nitelikli insanları cezbetmek ve ellerinde tutmak için diğer işletmelerle rekabet etmek,
– Personelin güvenlik ve kendine saygı arzularını da kapsayan ihtiyaçlarını karşılamak,
– Morali/iş tatmini artırmak ve sürdürmek,
– Personeli istenen performans düzeyine ulaşması için teşvik etmek,
– Üst düzey performansı ödüllendirmek ve teşvik etmek,
– Organizasyonun her yerinde adil ve dengeli bir ücret sistemi kurmak ve sürekli bir şekilde uygulamak,
– Personel devir hızını düşürmek ve işletmeye bağlılığı artırmak,
– Maliyet etkili ve organizasyonun ödeyebileceği düzeyde olmasını sağlamak,
– Personelin sahip olduğu bilgisini, becerilerini, yetkinliklerini ya da kıdemini ödüllendirmek,
– Ücretlerle ilgili şikâyetleri azaltmak,
– Örgüt kültürünü ve örgütsel değişimi desteklemek,
– Sendikalarla uyumlu çalışmak,
– Ücret yönetimiyle ilgili yasal düzenlemelere uymak.