Karma Stratejiler

İşletme eğer bir tek ürün ya da hizmet cinsiyle bir pazarda faaliyette bulunuyorsa yukarıda sözünü ettiğimiz stratejik alternatiflerden birini açık bir biçimde uygulamaya koyabilecektir. Ama bazen, uygulamalarında değişik stratejik alternatiflerin izleri veya aynı anda iki ve daha fazla seçeneği takibetme durumu görülebilecektir.

Bu gibi hallerde işletme, karma stratejiler uyguluyor denebilir. Örneğin; işletme, yatay farklılaştırma uygularken, bir yenilik stratejisini de aynı anda izleyebilir, hatta başka işletmelerle birleşme yoluna gidebilir. Bir başka örnek daha vermek gerekirse, işletme dikey farklılaşmaya giderek büyüme stratejisi izlerken, aynı ürün ya da hizmet üretimi için, etrafına bakma stratejisi izleyerek, bazı masraflardan tasarruf etmeyi amaçlayabilir. Şu halde, bu açıklamalarımızla tek bir ürün ya da hizmet üretim ve satışında bulunan işletmenin, gerekirse büyüme ve gelişme için aynı anda değişik stratejiler izleme yolunu seçebilme olanağına sahip bulunduğunu ifade edebiliriz.

İkinci bir husus ve daha ilginç olanıysa, işletmenin yatırımlarını çeşitlendirmiş olması, yani, birden fazla ürün ve hizmet üreterek değişik pazarlarda bunları satması durumudur. Şu halde, değişik SİB’leri üretip, bunları pazarlayan işletmelerin, her bir SİB için, onun o andaki özelliğine uygun olan bir ya da birden fazla stratejik alternatif uygulayabileceğini söyleyebiliriz. Ancak, işletmenin her SİB’i için değişik stratejiler uygulandığından sonuç, karma stratejiler topluluğu olmaktadır.

İşletme ya da bir işletmenin her SİB’i için uygulanan stratejiler zaman içinde değişmektedir. Birkaç yıl önce, büyüme stratejilerinden biri uygulanan bir SİB’i için, şimdi durgun büyüme stratejilerinden biri, birkaç yıl sonra da bir tasarruf stratejisi uygulanabilir. Şu halde, işletmelerde çoğu kez uygulanan stratejiler karmadır, diğer bir deyimle, aynı anda iki ya da daha fazla stratejik alternatif uygulanırken, zaman içinde uygulanan stratejiler de değişmektedir.